Бизнес

В Евроцементе рассказали о внедрении философии бережливого производства

Каталогом импортозамещения пользуется более 200 тыс. организаций – президент НОСТРОЙ

ЖКХ
27.01.2023

В дома жителей Мегиона вернулось тепло

Новости инфопартнеров
27.01.2023

Лидеры цифровизации строительства встретятся 2 февраля 2023 года на первом Urbanius Talks в Москве

Регулирование
27.01.2023

Число заключений, подготовленных Главгосэкспертизой по итогам консультаций, выросло в несколько раз

Новости инфопартнеров
27.01.2023

«Иногда стартапы эффективнее, чем своя разработка»: на битве IT-решений девелоперы выбрали лучший продукт 2022 года

Жилье
27.01.2023

Эксперты назвали среднюю цену жилья в элитных новостройках столицы

Инфраструктура
27.01.2023

В Екатеринбурге построят Дворец водных видов спорта и губернаторский лицей

Жилье
27.01.2023

«Двушки» стали лидером по спросу на вторичном рынке жилья Москвы

Все новости

Реклама

Реклама

  • Опрос СГ

    Что будет с ценами на жилье в 2023 году?

  • Жилье подорожает не более чем на 5%

  • Стоимость жилья вырастет на 5-10%

  • Цены взлетят более чем на 10%

  • Рынок жилья ждет стагнация

  • Цены снизятся не более чем на 5%

  • Жилье подешевеет на 5-10%

  • Рынок жилья рухнет более чем на 10%



  • Результат

    Архив опросов






    Вопрос-ответ

    Надежда Коркка
    Управляющий партнер компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE)

    Главная

    Публикации

    Бизнес

    В Евроцементе рассказали о внедрении философии бережливого производства

    В Евроцементе рассказали о внедрении философии бережливого производства

    27 января 2023


    Евроцемент

    Евроцемент, крупнейший российский производитель цемента и строительных материалов, с 2021 года внедряет на своих предприятиях принципы и подходы японской философии кайдзен. В ее основе – постоянные улучшения, бережливое производство, обмен опытом и уважение к клиенту.

    Инициатива и непрерывное улучшение

    Кайдзенами в Евроцементе называют инициативы и предложения, которые положительно отражаются на процессе производства. Вслед за японским менеджментом управленцы компании фокусируются на развитии человека, поощрении инициативы и организации производства через непрерывное совершенствование деятельности. Слово «кайдзен» так и переводится – «улучшение». Философия кайдзен предполагает, что трудовая, общественная и частная жизнь должна быть процессом постоянного совершенствования.

    Как правило, чтобы повысить производительность, не нужны большие затраты – достаточно проявить инициативу, изменить очередность производственных или логистических операций. К такой производственной философии стремится и Евроцемент, вовлекая все больше сотрудников в процесс непрерывных улучшений. В этом году каждый шестой сотрудник компании будет вовлечен в процесс непрерывных улучшений.

    «Кто лучше всех знает процессы, происходящие на производстве? Конечно же, человек, который работает непосредственно на производственной площадке. Как правило, у него есть много идей, как улучшить безопасность труда, условия труда, производительность и качество, снизить простои. Поэтому самый лучший толчок в развитии на предприятии – это поддержка и внедрение тех идей, что есть у наших сотрудников. С ростом вовлеченности персонала будет расти и эффект от улучшений текущих процессов», — отмечает директор по Производственной Системе и Теории решения изобретательских задач Евроцемента Владимир Логинов.

    Снижение потерь

    В 2022 году Евроцемент был сосредоточен на запуске пилотных проектов в рамках Производственной Системы (ПС) на своих предприятиях. ПС компании – это метод исключения потерь, который позволяет ей оптимизировать основные процессы на производстве, стабилизировать их и эффективно ими управлять.

    Одни проекты нацелены на исключение всех видов простоев оборудования, другие – на снижение затрат, связанные с энергоносителями – газом и электричеством. Часть проектов была посвящена сокращению сроков плановых сезонных ремонтов. В течение года компания обучала и стажировала сотрудников, и, демонстрируя эффективность инструментов Производственной Системы, старалась заинтересовать людей. В 2023 году «Евроцемент» планирует вовлечь не менее 17% работников на каждом предприятии в процесс непрерывных улучшений и реализовать около 75 проектов, почти в три раза больше, чем в 2022-м.

    «Процесс непрерывных улучшений подразумевает, что каждый на своем рабочем месте исполняет не только то, что должен по стандарту, а думает, как улучшить безопасность труда, условия труда, производительность и качество, снизить простои. Кто лучше всех знает процессы, происходящие на производстве? Конечно же, человек, который работает непосредственно на производственной площадке. С ростом вовлеченности персонала будет расти и эффект от улучшений текущих процессов», – рассказал Владимир Логинов.

    Обмен опытом

    А еще компания массово запустит карты «Торнадо». Она представляет собой большой лист бумаги с двумя полями. На одном обозначают проблемы, решения и сроки, на другом – отслеживают наличие или отсутствие проблемы в режиме онлайн.

    «Это простой инструмент, который позволяет избежать потерь, связанных, например, с работой оборудования, износом инструмента. В «Торнадо» вносятся и проблемы, которые беспокоят сотрудников и мешают им работать: плохое освещение, сквозняки и т.д. Карту обязан мониторить генеральный директор предприятия», – подчеркнул директор по ПС и ТРИЗ Евроцемента.

    Кроме того, в этом году в компании создаются управляющие комитеты с участием генеральных директоров всех предприятий для практического обмена опытом. Он, кстати, уже неплохо налажен. Сотрудники не первый год делятся друг с другом своими наработками и реализованными проектами, у которых есть потенциал для тиражирования. В Евроцементе действует ресурс лучших практик, куда выкладываются все решения, которые могут быть применены на предприятиях. Ресурс доступен всем: например, начальник цеха одного завода может посмотреть, какие улучшения за последнее время произошли в аналогичных цехах других заводов.

    Решать проблемы заранее

    Еще одно направление, на котором в этом году сосредоточится Евроцемент – всеобщее обслуживание оборудования (TotalProductiveMaintenance, или ТPM). От него зависит стабильность работы оборудования с необходимой производительностью и с соответствующим уровнем качества. ТРМ призван предотвращать простои оборудования за счет обнаружения проблемы на ранней стадии, своевременного контроля за критическими параметрами. В этот процесс вовлекается как технический, так и производственный персонал, прошедший обучение.

    «Не надо «стрелять дробью по воробьям», нужно фокусироваться на конкретные проблемные точки. Мы все немного перфекционисты, часто стремимся к идеалу, но всегда нужно думать о соотношении «усилия – эффект». Только тогда получаешь в награду хороший результат», — сказал Владимир Логинов.

    По материалам

    Нажмите, чтобы оценить статью!
    [Итого: 0 Среднее значение: 0]

    Похожие статьи

    Добавить комментарий

    Кнопка «Наверх»